
锦富优
冶炼分公司(华美公司)紧扣全年生产经营目标,锚定高质量发展方向,以制度完善为保障、人才培育为支撑、文化浸润为引领,持续优化生产工艺,全方位深耕质量管理各环节,推动质量管理体系迭代升级,实现产品品质与管控效能双提升,各项质量指标均超额完成预期目标,为企业高质量发展注入强劲动能。凭借扎实的质量管理成效,公司先后获评2024年度包钢(集团)公司及北方稀土(600111)质量管理先进单位、北方稀土“质量月”评比第一名等多项荣誉。
精耕管理体系筑牢质量“硬防线”
该公司以“全流程管控、零缺陷追求”为目标锦富优,创新推行闭环质量管理模式,构建“事前预防、过程管控、品质创新”三段式质量防线。通过制修订质量管理制度、编制《冶炼分公司(华美公司)标准汇编》,实现内外部标准无缝衔接,为质量管理提供坚实制度支撑;创新推行“1360472”质量管理模式,以强化全员全面质量管理意识为核心,配套主动质量意识培育、严格执行标准等6项保障措施,运用4种质量管理工具及方法,遵循7项质量管理原则,深度融入风险思维与PDCA循环思维,形成“目标——方法——执行——考核——改进”全链条闭环管理流程,动态识别关键工序控制点,推动原料、辅料合格率较2024年分别提升16.25%、4.95%。同时,聚焦生产难点靶向攻坚,优化原料焙烧与包装检测流程,通过工艺调整降低水浸渣REO含量,7项优秀质量控制小组项目覆盖关键环节,产品一次合格率实现稳步提升。
精研工艺升级丰富产品“矩阵图”
针对市场上镧、铈产品紧缺的现状,该公司通过推动萃取分离工艺迭代升级,在不增加原辅材料消耗的前提下,实现镧、铈产品高效分离,显著提升市场供给能力;聚焦工艺优化与小品种产品开发,构建研产高效联动机制。技术研发端,针对无油碳酸铈、低氯根碳酸铈等产品开展技术攻关,突破传统生产瓶颈,确保产品纯度与稳定性达标;生产制造端,同步推进现有产线适应性改造,优化配料、反应、过滤等工序参数,实现小品种产品批量或间歇式稳定生产。通过新增及恢复小品种生产,公司进一步完善稀土产品矩阵,而工艺升级、技术攻关与产线优化的全链条发力,更从源头夯实产品品质基础,持续提升产品质量,为企业构筑差异化竞争优势提供支撑。
搭建竞技平台锻造质量“主力军”
为夯实质量人才根基,该公司以赛促学、以赛提技锦富优,成功承办包头市级、自治区级稀土萃取与化工操作工职业技能竞赛,竞赛采用“理论+实操”双重考核模式,将工艺控制精度、质量指标把控等要求融入比拼环节,既为职工搭建技艺交流的优质平台,更有效激发全员钻研技术、严控质量的内生动力;通过以赛代训、专题培训等多元方式,累计开展车间级质量培训10余次,全方位提升职工质量素养与实操能力,打造出一支业务精湛、作风过硬的质量人才队伍,为质量管理体系持续升级筑牢人才保障。
厚植质量文化凝聚发展“软实力”
该公司多渠道、全覆盖开展质量理念宣贯,通过LED屏滚动展示、宣传板报专题解读、生产例会集中学习等形式,让“质量是生命线”的理念深入人心;开展质量主题征文活动,累计收集作品20余篇,发布厂级通讯报道及理论微视频3个,以鲜活案例诠释质量内涵;通过常态化文化浸润与实操培训相结合,推动全员质量意识显著增强,逐步形成“人人重质量、事事讲质量、处处抓质量”的浓厚氛围,促进质量文化转化为全员自觉行动,为产品质量持续提升凝聚思想共识与行动合力。
下一步,冶炼分公司(华美公司)将持续健全质量长效管理体系,深化管理创新、强化人才培育、厚植质量文化,不断破解质量管理深层次难题,优化作业指导书、梳理典型问题形成年度攻坚清单,以项目化闭环管理推动质量持续改进;同时,加快新产品研发与数字化转型,通过全链协同与数字赋能强化生产全流程管控,深挖品牌内涵、提升品牌影响力与市场竞争力,以更优品质、更强效能为北方稀土打造世界一流稀土领军企业贡献力量。
出 品:北方稀土
文 字:郑超
编 辑:艾春英
审 核:党委工作部
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