锦富优【稀土·基层连线】冶炼分公司（华美公司）：质量为纲强根基创新为翼启新程

锦富优

　　冶炼分公司(华美公司)紧扣全年生产经营目标，锚定高质量发展方向，以制度完善为保障、人才培育为支撑、文化浸润为引领，持续优化生产工艺，全方位深耕质量管理各环节，推动质量管理体系迭代升级，实现产品品质与管控效能双提升，各项质量指标均超额完成预期目标，为企业高质量发展注入强劲动能。凭借扎实的质量管理成效，公司先后获评2024年度包钢(集团)公司及北方稀土（600111）质量管理先进单位、北方稀土“质量月”评比第一名等多项荣誉。

　　精耕管理体系筑牢质量“硬防线”

　　该公司以“全流程管控、零缺陷追求”为目标锦富优，创新推行闭环质量管理模式，构建“事前预防、过程管控、品质创新”三段式质量防线。通过制修订质量管理制度、编制《冶炼分公司(华美公司)标准汇编》，实现内外部标准无缝衔接，为质量管理提供坚实制度支撑；创新推行“1360472”质量管理模式，以强化全员全面质量管理意识为核心，配套主动质量意识培育、严格执行标准等6项保障措施，运用4种质量管理工具及方法，遵循7项质量管理原则，深度融入风险思维与PDCA循环思维，形成“目标——方法——执行——考核——改进”全链条闭环管理流程，动态识别关键工序控制点，推动原料、辅料合格率较2024年分别提升16.25%、4.95%。同时，聚焦生产难点靶向攻坚，优化原料焙烧与包装检测流程，通过工艺调整降低水浸渣REO含量，7项优秀质量控制小组项目覆盖关键环节，产品一次合格率实现稳步提升。

　　精研工艺升级丰富产品“矩阵图”

　　针对市场上镧、铈产品紧缺的现状，该公司通过推动萃取分离工艺迭代升级，在不增加原辅材料消耗的前提下，实现镧、铈产品高效分离，显著提升市场供给能力；聚焦工艺优化与小品种产品开发，构建研产高效联动机制。技术研发端，针对无油碳酸铈、低氯根碳酸铈等产品开展技术攻关，突破传统生产瓶颈，确保产品纯度与稳定性达标；生产制造端，同步推进现有产线适应性改造，优化配料、反应、过滤等工序参数，实现小品种产品批量或间歇式稳定生产。通过新增及恢复小品种生产，公司进一步完善稀土产品矩阵，而工艺升级、技术攻关与产线优化的全链条发力，更从源头夯实产品品质基础，持续提升产品质量，为企业构筑差异化竞争优势提供支撑。

　　搭建竞技平台锻造质量“主力军”

　　为夯实质量人才根基，该公司以赛促学、以赛提技锦富优，成功承办包头市级、自治区级稀土萃取与化工操作工职业技能竞赛，竞赛采用“理论+实操”双重考核模式，将工艺控制精度、质量指标把控等要求融入比拼环节，既为职工搭建技艺交流的优质平台，更有效激发全员钻研技术、严控质量的内生动力；通过以赛代训、专题培训等多元方式，累计开展车间级质量培训10余次，全方位提升职工质量素养与实操能力，打造出一支业务精湛、作风过硬的质量人才队伍，为质量管理体系持续升级筑牢人才保障。

　　厚植质量文化凝聚发展“软实力”

　　该公司多渠道、全覆盖开展质量理念宣贯，通过LED屏滚动展示、宣传板报专题解读、生产例会集中学习等形式，让“质量是生命线”的理念深入人心；开展质量主题征文活动，累计收集作品20余篇，发布厂级通讯报道及理论微视频3个，以鲜活案例诠释质量内涵；通过常态化文化浸润与实操培训相结合，推动全员质量意识显著增强，逐步形成“人人重质量、事事讲质量、处处抓质量”的浓厚氛围，促进质量文化转化为全员自觉行动，为产品质量持续提升凝聚思想共识与行动合力。

　　下一步，冶炼分公司(华美公司)将持续健全质量长效管理体系，深化管理创新、强化人才培育、厚植质量文化，不断破解质量管理深层次难题，优化作业指导书、梳理典型问题形成年度攻坚清单，以项目化闭环管理推动质量持续改进；同时，加快新产品研发与数字化转型，通过全链协同与数字赋能强化生产全流程管控，深挖品牌内涵、提升品牌影响力与市场竞争力，以更优品质、更强效能为北方稀土打造世界一流稀土领军企业贡献力量。